Client : PME-ETI (tourisme)
Conseil financier
- Définition d’un Business Model pour le lancement d’une nouvelle marketplace
- Accompagnement sur la stratégie financière
Contexte
- Partenariat technique et financier entre une PME traditionnelle (CA=30 M€) et une société ingénierie high tech pour le lancement d’une plateforme innovante à destination des professionnels
Notre intervention
- Revue critique des hypothèses clés (marché/structure de coûts)
- Modélisation des canaux de revenus (élasticité du pricing, freemium, monétisation de la data…)
- Ingénierie financière : court terme/long terme, mix equity/dettes/financements publics
- Dossier complet de présentation à destination des banques (stratégie, Business Plan, dimensionnement du besoin financier, structuration capitalistique et financière)
Valeur ajoutée créée
- Co-construction d’un modèle de revenus robuste
- Apport de solutions business concrètes pour diversifier les revenus et alléger la structure de charges
- 1er financement de 5 M€ accordé par un pool bancaire.
Facteurs clés de succès
- Triple compétence : business strategy/technologies/finance
- Travail en mode projet avec plusieurs partenaires dans un délai court (1 mois)
- Vision entrepreneuriale, associés rompus à l’exercice de la modélisation from scratch.