Conseil financier
- Mise en place d’un pilotage des activités par la trésorerie
- Assistance à la mise en procédures collectives de 5 filiales
- Détourage des actifs pour créer un leader de la communication
Contexte
- Groupe de communication exerçant sur une dizaine de segments de marché différents
- La moitié des entités est en redressement judiciaire
- L’enjeu vital est de redresser au plus vite ces activités sans compromettre la rentabilité des autres métiers
Notre intervention
- Assistance à la mise en place d’un pilotage des activités par le cash (reporting de trésorerie quotidien, modélisation des cash flows prévisionnels)
- Assistance à la modélisation des plans de retournement
Valeur ajoutée créée
- Réallocation progressive des ressources internes vers les entités profitables
- Rationalisation des frais généraux, des fonctions support
- Repositionnement rapide sur des activités « conseil » et de la distribution « haut de gamme » : cette refonte du business model a permis au groupe de renouer avec la croissance et la rentabilité
Facteurs clés de succès
- Approche pragmatique, vitesse d’exécution et lucidité
- Capacité à mixer les expertises « conseil financier/conseil opérationnel »
- Capacité à modéliser des scenarii alternatifs de création de valeur sous fortes contraintes financières
- Parfaite connaissance de la restructuration : aspects juridiques, sociaux, financiers
- Connaissance sectorielle